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二手挖掘机常用挖掘机中小型挖掘机液压系统故

编辑: 二手挖掘机  日期:2017-08-15

二手挖掘机目前,斗容量0.6~1.6m3的中小型挖掘机约占挖掘机总量的80%以上,若其液压系统出现故障?#20445;?#22914;能在现场正确、快速的诊断出故?#31995;?#25152;在部位和原因,并及时排除,将?#32422;?#24555;工程进度、减少经济损失有重要意义。

一、现场诊断故?#31995;?#22522;本要求

现场诊断要求维修职员有一定的液压传动知识和实践经验。在对一?#20013;?#26426;型作故障诊断前,要认真阅读随机的使用维护说明书,以对该机液压系统有一个基本的熟悉。目前,中小型挖掘机液压系统几乎都是由筑油路和先导操纵油路两部分组成;主油路采用双泵双回路变量开式系?#24120;?#20808;导操纵油路皆为定量系统。通过阅读技术资料,把握其系统的主要参数,如主安全阀?#30446;?#21551;压力、先导操纵压力和流量等;熟悉系统的原理图,把握系统中各元件符号的职能和相互关系,分析每个支回路的功用;对每个液压元件的结?#36141;?#24037;作原理也应有所了解;分析导致某一故?#31995;目?#33021;原因;对照机器了解每个液压元件所在的部位,以及它们之间的连接方式。具体诊断故障?#20445;?#24212;遵循“?#22411;?#21040;内,先易后难”的顺序,对导致某一故?#31995;目?#33021;原因逐一进行排查。

二手小松挖掘机

二、现场诊断故?#31995;?#26041;法

现场诊断液压系统故?#31995;?#20027;要方法?#25925;?#32463;验诊断法。经验诊断法即为,维修职员利用已把握的理论知识和积累的经验,结合本机实际,运用“问、看、听、摸、试”手段,快速的诊断出故障所在部位和原因的一种方法。具体为:

1、问

“问”就是向操纵手询问故障机器的基本情况。主要了解机器有哪些异常现象;故障是突发的?#25925;?#28176;发的;使用中是否存在违规操纵,维修保养情况;液压油牌号是否正确及更换的情况;故障发生的时机,?#35789;?#22312;工作开始时?#25925;?#22312;作业一段时间后才出现的,等等。获得这些信息后,即可基本确定该液压系统所出现故?#31995;?#29305;点。一般来说,突发性故障,大多是因液压油过脏或弹簧折断造成阀封闭不严引起的;渐发性故障,则多数是因元件磨损?#29616;?#25110;橡胶密封、管件老化而出现的。

如挖掘机开始工作时正常,但工作一段时间后出现动作变慢并伴随着噪声和油温升高(油温表指示数大于75°C)的现象?#20445;?#22312;排除非油量不足、高温环境不长时间大负荷作业、冷油器散热片污垢太多和风扇胶带打滑等原因外,则可能是泵或阀内漏造成的。例如,一台挖掘机,起初先导操纵压力正常,不久后其值不降。检查结果是,因先导泵的橡胶进油管受?#26085;?#30250;,致使进油受阻造成的。

2、看

“看”就是通过眼睛查看液压系统的工作情况。如油箱内的油量是否符合要求,有无气泡和变色现象(机器的噪声、振动和爬行等常与油液中大量气泡有关);密封部位和管街头等处的漏油情况;压力表和油温表在工作中指示值的变化;故障部位有无损伤、连接渐脱落和固定件松动的现象。当出现液压油外漏的故障?#20445;?#22312;排除禁固螺栓扭力不足或不均匀后,在更换可能已?#29616;?#30952;损或损坏的油封前,还应检查其压力是否超限。安装油封?#20445;?#24212;检验油封型号和质量,并做到正确装配。

3、听

“听”就是用耳朵检查液压系统有无异常响声。正常的机器运转声响有一定的节奏和音律,并保持稳定。因此,熟悉和把握这些规律,并保持稳定。因此,熟悉和把握这些规律,就能正确地诊断出液压系统是否工作正常;同?#20445;?#26681;据节奏和音律的变化情况,以及不正常声音产生的部件,就可确定故障发生的部件,就可确定故障发生的部位和损伤程度。如高音刺耳的啸啼声,通常是吸进了空气;液压泵的“喳喳”或“咯咯”声,往往是泵轴或轴承损坏;换向阀发出“哧哧”的声音,是阀杆开度不足;粗沉的“嗒嗒”声,可能是过载阀过载的声音。若是气蚀声,则可能是滤油器被污物堵塞、液压泵吸油管松动或油箱油面太低等。

4、摸

“摸”就是利用灵敏的手指触觉,检查压系统的管路或元件是否发生振动、冲击和油液温升异常等故障。如用手触摸泵壳或液压件,跟据冷热程度就可判定出液压系统是否有异常温升,并判明温升原因及部位。若泵壳过热,则说明泵内泄?#29616;?#25110;吸进了空气。若感觉振动异常,可能是回转部件安装?#33014;?#19981;好、紧固螺钉松动或系统内有气体等故障。温度与手感感应的情况见附表。

温度与手感情况

40°C左右 手感如触摸高烧病人

50°C左右 手感较烫,手摸时间长后掌心有汗

60°C左右 手感很烫,一般客忍受10s左右

70°C左右 手指可忍受3s左右

80°C左右 手?#38050;?#33021;瞬时接触,且疼痛加剧,可能被烫伤

5、试“试”就是操纵一下机器液压系统的执行元件,从其工作情况判定故?#31995;?#37096;位和原因。

(1)全口试。根据液压系统的设计功能,逐个做实验,以确定故障是在局部区域?#25925;?#22312;全区域。如全机动作失灵或无力,则应首先检查先导操纵压力是否正常,离合器(连轴器)是否打滑(松脱),发动机动力是否足够,液压油油量是否充足和液压泵进口的密封情况。如一台挖掘机地故?#29616;?#29366;仅表现为动臂自动下降,则故障原因可能在换向阀、过载阀或液压缸的油路之中,与液压泵及主安全阀无关。

(2)?#25442;?#35797;。当液压系统中仅出现某一回路或某一功能丧失?#20445;?#21487;与相同(或相关)功能的油路?#25442;唬?#20197;进一步确定故障部位。如挖掘机有两个互相独立的工作回路,每一个回路都有?#32422;?#30340;一些元件,当一个回路发生故障?#20445;?#21487;通过?#25442;?#39640;压油管使另一泵于这个回路?#27833;ǎ?#33509;故障还在一侧,则说明故障不在泵上,应检查该回路的其它元件;否则,说明故障在泵上。又如一挖掘机的行走装置,当出现一边能行走,另一边不能行走或自动跑偏的故障?#20445;山?#20004;新购马达的油管对调,以判定故障部位是在马达上?#25925;?#22312;换向阀内。

(3)更换试。利用技术状态良好的元件替换怀疑有故?#31995;?#20803;件,通过比?#32454;?#25442;元件前、后所?#20174;?#30340;现象,确认元件是否有故障。

(4)调整试。对系统的溢流阀或换向阀作调整,比较其调整前、后机器工况的变化来诊断故障。当对液压系统的压力作调整?#20445;?#33509;其压力(压力表指示表)达不到规定值或上升后又降了下来,则表示系统内漏?#29616;亍?/p>

(5)断路试。将系统的某一油管拆下(或松开?#27833;?,观察出油的情况,?#32422;?#26597;故?#31995;降?#20986;现在哪一段油路上。

二手挖掘机最后,建议维修职员做好故障诊?#31995;?#32426;录,将发生故?#31995;?#29616;象、原因和排除方法汇集起来,并在实际工作中不?#31995;?#32047;积、完善。

面对全球经济一体化、信息化及由此而带来的激?#19994;?#22269;内外市场竞争,徐工经营层认识到,从根本?#32454;?#21464;经营方式,实施管理创新、机制创新,建立适应市场经济要求的管理体系与运行机制,是改变现状寻求发展,落实科学发展观的必然选择,是既保证企业?#20013;?#39640;效运行又获得和谐可?#20013;?#21457;展的必由之路。

徐工集团作为国家首批现代企业制度试点单位和120家试点企业集团,在国家产业政策的指导下,在省委、省政府和市委、市政府的支持下,积极稳妥地推进企业改革改制工作。按照以工程机械和专用车辆为核心的发展要求,通过坚持不懈地改革改制等多种方式,精主干、剥辅助,聚主业、去枝杈,转机制、增活力,强化精益管理,摒弃粗放经营。近几年,徐工已完成56家中小企业的改革改制,涉及资产近20亿,人员近9000人,另外注销了100多家“三无”小公司,使工程机械和专用车辆的核心业务得到明显的强化和提升。在内部管理上通过引进国?#25163;?#21517;管理咨询公司,对公司的管理体系进行了重?#36141;?#20248;化,使企业更加适应国际化竞争的需要。同?#20445;?#22312;公司内部深入推进用工、人事和工资三项制度改革,从集团总部公开竞聘副总经理、各部部长开始,到各分子公司管理岗位、关键岗位、操作岗位,全部实行了公开招?#38050;啤?#31454;争?#32454;?#21046;,建立了人员流动机制。通过实施经营者年?#34903;?#21644;岗位技能工?#25163;?#31561;多种灵活有效的工?#25163;疲?#20998;配制度向关键岗位、关键人员倾?#20445;?#36827;一步建立了充满活力、适应市场竞争的内部机制。

徐工按照市场与价值链要求进行企业结构重组流程再造,按?#23637;?#29702;重心下移的要求加强基础管理建设,按?#21344;?#20415;程序、提高效率的要求,推行精细化管理。对下属企业徐州重型机械有限公司,提出了“建世界级企业,铸世界级品质”的要求,使重型机械公司已连续多年实现大发展、上台阶,2007年又实现销售收入108亿元,增长了69%。重型机械公司规模过百亿,产量超万台,成为中国工程起重机行业单个企业的领跑者。

按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的要求,在广泛吸收学习世界先进管理理论与管理经验,依靠集团整体资源平台,对下属上市公司徐工科技股份公司进行?#33487;?#21512;再造,实施“瘦身轻装一体化”运作,将其整合成一个适宜其更快速发展的平台。公司重组设立了随车起重机公司、特种工程机械公司、筑路机械有限公司,对液压件公司进行了重组改造。徐工还先后与美、德等国跨国公司合作成立了12?#28082;?#36164;企业。

近几年徐工业务集中,不仅关注制造能力的提高,更加关注制造工艺水平的提升,投资项目更具前瞻性,投资项目实施快,进度快,效能高。近年来,徐工累计完成固定资产投资额近20亿元,是成立以来投资强度最大的时期。尤其去年以来,下属企业徐工重型机械公司在前几年累计?#20960;?#25237;资5个多亿的基础上,为保证连续快速发展和水平提升,去年又投资近2.1亿用于四大产业规模化技术改造,不仅让中小吨位产能得以?#22836;牛?#32780;且更好地满足了市场对大吨位资源的紧?#21028;?#27714;,同时也使我们的混凝土机械拥有了从研发到结构件等关键件生产,从装配到调?#32422;?#39564;的独立制造体系;履带吊生产、调试基地的加快建设,将为快速抢占市场,作好了重要准备。徐工科技股份公司去年完成了在重庆和金山桥新厂区的投资,在祖国的大西南首次完成异地建厂,为徐工发展布下了一颗重要的棋子,迈出?#33487;?#30053;性的一步;徐工科技股份公司新厂区使资源进一步整合,配套结构更加优化,一体化管理和核心制造能力更加突出的一项重点工程,新厂区将生产出有竞争力的、高水平的整机和零部件产品。徐工液压件公?#23601;?#36164;3.4亿元的提高液压缸质量和能力?#20960;?#39033;目,已进入工艺完善提高、产能逐步?#22836;?#30340;关键阶段,一个具有国内一流水平的液压油缸生产基地正在兴起。

四、坚持以产品出口为导向的国际化战略,不断打造徐工国?#25163;?#21517;品牌

随着中国市场的日益开放和国内机械制造企业实力的不断增强,国际化成为企业发展做优做强的机遇。面对错综复?#25317;?#22269;际环境和日益激?#19994;?#22269;?#31034;?#20105;,在新的历?#26041;?#27573;,徐工集团提出了加快国际化经营、打造“徐工”国?#25163;?#21517;品牌的发展思路。徐工经营班子以科学发展观为指导,不急功近利、贪大求成,而着眼长远,全面?#34987;?#25112;略布局,遵循稳步前进、灵活应变的原则,通过艰苦努力,依靠新思路、新方法,创造性地开展工作。

在出口战略推动下,徐工下属各单位协调共进,集中资源,优化流程,加大投入,内部有15个企业通过了ISO9001质量体系?#29616;ぃ?#20027;导产品汽车起重机、压路机、装载机、?#38477;?#26426;通过欧盟CE?#29616;ぁ?#32654;国SAE标准和俄罗斯Goast?#29616;ぁ?#24464;工已在世界各地发展了近百家徐工代理商,为全球用户提供全方位营销和售后服务,确立了“用户发?#38405;?#24515;满意的品?#21697;?#21153;”理念。通过一系列的努力,企业出口呈现快马加鞭?#30446;?#36895;发展景象,继2005年公司产品出口在行业率先突破一亿美元之后,2006年首次突破2亿美元,达到2.48亿美元,2007年突破5亿美元,接连实现了翻番增长,出口额在国内处于遥遥领先的地位,中东、中亚、澳洲等重点出口地区出口额均上亿美元。通过产品出口,?#22303;读?#19968;批外向型人才队伍,增强了开拓国际市场的信心。徐工的产品越来越?#36824;?#22806;市场所接受,不仅是发展中国家,在欧美等发达国?#28082;?#22320;区也得到认可,出口的总量和批量都在快速提高,“徐工”品牌的影响力、?#29616;?#24230;和美誉度在国际市场大幅提升。

徐工?#20004;?#22312;国际市场仍保持了多项行业记录:产品首次代表中国登陆国?#35782;?#32423;工程机械博览会;在世界各地培育并发展了近百家经销代理商;产品出口国?#28082;?#22320;区已达106个;产品批量出口到美国、德国、瑞典、澳大利亚等机械制造发达的国?#28082;?#22320;区,2007年仅?#20998;?#24066;场的出口收入就接近5000万美元;汽车起重机、装载机、压路机、?#38477;?#26426;、摊铺机五大产品出口额连续十几年保?#20013;?#19994;首位……

五、坚持以人为本,特色企业文化建设有序推进,不断构建和谐企业

科学发展观是坚持以人为本,全面、协调、可?#20013;?#30340;发展观。徐工集团党委从科学发展观出发,以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观,以生产经营和改革发展为中心,以各?#35835;斕及?#23376;和“四支人才”队伍建设为重点,以廉洁徐工、和?#25215;?#24037;建设为依托,使党建、思想政治工作、精神文明建设和生产经营有效融合,促进了徐工和谐稳定和健康发展。公司多?#31283;?#33719;全国、江苏省和徐州市先进基层党组织称号,获得全国厂务公开工作先进单位,并蝉联全国机械行业文明单位和江苏省思想政治工作先进单位称号。

公司从抓干部队伍入手,坚?#32622;?#26376;至少组织一次党委中心组学习,深入开展保持共产党员先进性教育活动,提高了各级班?#25317;?#25919;治理论素质和驾驭全局工作的能力。在干部中大力倡导廉洁自律、艰苦奋斗的作风,以“?#39029;?#20449;用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率”为座右铭,制定?#36335;?#24182;严格执?#23567;?#24464;工集团经营管理者行为规范》,在企业管理、物资采购、营销、废旧物资处理、应?#29031;?#27454;、在建工程等关键?#26041;冢?#28145;化了效能监察工作。每年坚持开展以治理公车使用、通?#26007;?#29992;、招待费用、差旅费用等内容的“专项治理”活动。

公司以创新为动力,致力于培养“严格、踏实、上进、创新”的企业精神,充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能,注重思想政治工作在内容、形式和方法?#31995;?#21019;新,开展“党建和思想政治工作创新成果奖”、“?#39029;稀?#20449;用”主题教育活动,实施“五送”(送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策)工程,将职工急需解决的一些急难问题,公开?#20449;担?#38598;中力量予以解决。坚?#32844;?#21378;务公开作为新?#38382;?#19979;依靠职工参与企业管理、加强群众监督的有效形式,通过职代会、民主评议、公告栏等多?#20013;?#24335;和多种渠道,定期向职工公布,厂务公开职工综合满意?#34432;?#21040;98.5%以上。2007年徐州市委组织部对徐工班子进行?#35745;潰?#32463;职工群众民主测评综?#31995;?#20998;达到98.1分,2007年徐工集团荣获了江苏省和徐州市国有企业创建“四好”领?#21450;?#23376;先进集体称号。公司还获得全国厂务公开工作先进单位、全国机械行业文明单位、全国企业文化?#21028;?#25104;果奖等荣誉称号。

二手挖掘机作为国有大型企业,徐工集团勇于承担责任,积极回报社会,热心支持社会公益事业,扶助弱势群体。企业拿出11万元在徐工丰县?#29420;?#20065;建立了“徐工春蕾班”,?#25163;?0多名孤儿完成学业。2005年为徐州遭受龙卷风和冰雹袭击灾区募捐100万元,2006年徐工集团捐赠徐州慈善会1000万元。去年5月捐款25 万元为西部?#29420;?#23665;区建一所以“徐工希望小学”。公?#20037;?#24180;都开展“一日捐”和送温暖、?#35013;?#24515;活动,积极组织广大员工为?#29420;?#22320;区和灾区捐款捐物。2002年以来,徐工为各类社会公益事业捐款已达2300多万元,为灾区捐衣、物达14万余件。为表彰徐工对社会慈善事业的突出贡献,徐工被授予“徐州市慈善事业特殊贡献奖”和“江苏省慈善之星”称号,受到?#26494;?#20250;各界的高度评价。

徐工集团按照把徐工打造“成为一个极具国?#31034;?#20105;力、让国人为之?#26223;?#30340;世界级企业”的企业愿景,制定了企业发展战略——“巩固和提高在工程机械行业的竞争优势,大力发展专用车和核心零部件”,提出了中、远期战略目标:2010年实现营业收入500亿元,进入世界工程机械前十名;2015年实现营业收入 1000亿元,进入世界工程机械前五名。徐工将围绕这一目标,按照科学发展观的要求,继续深入转变经营理念,彻底转变经济发展方式,为尽早实现建设世界级企业目标而奋斗。

徐工集团发展的优势

徐工集团之所以能在激?#19994;?#24066;场竞争中快速发展,?#29228;?#36215;来讲得益于四大优势。

一是集团优势。

徐工自成立以来,就制定了一条坚持以工程机械为核心的多元化发展战略,在专业化生产的基础上,着力对资源进行合理整合,对资产科学重组,对产品统一规划发展,进而快速形成了规模经济。公司的主导产品在市场上享有盛誉,保持了很高的占有率,为国?#19994;?#22522;础建设提供了大批优良的装备。凭借集团优势,徐工扩大了与国际大公司的交流与合作,建立了13?#28082;?#36164;企业;凭借集团优势,我们的产品开始批量地进入国际市场,今年出口创汇预计达3000万美元,自营出口预计达2000万美元。

二是靠管理创新。

几年来,我们按照建立现代企业制度的要求,不断完善和规?#26007;?#20154;治理结构,不?#32454;?#26032;管理观念,加强了集团战略管理,明确了集团和分子公司的管理职责,注重在管理方法上“大做文章”。集团坚持用工、用人和工资三项制度改革,狠抓质量、成本、财务三项基础管理,全面落实资产经营责?#27779;疲?#25512;行全员全过程预算计划管理制度,加强对经营过程的监督和控制,使国有资产不仅得到了有效的管理,而且更加优化和增值。通过强化人员分流、技能培训、比价采购和集中采购等内部约束机制,形成?#25628;?#35880;、透明、井然有序的运营秩序。我们大力推进管理信息化工程,?#32422;?#22242;物流、信息流、资金流进行流程再造,建立了营销服务、采购供应、财务管理等信息系?#24120;?#25552;高了管理的自动化、科学化、高效化。大力推行“厂务公开”、民主管理和民主监督,将重大事项、七项治理、干部竞聘、人员分流、干部住房、集体合同、三金缴纳等企业发展的重点和员工关心的热点问题,全部实行厂务公开。实践证明,管理出竞争力,管理出效益。

三是靠技术创新。

二手挖掘机徐工集团成立以来,牢牢抓住技术创新这条主线,?#32422;?#22823;科技投入为突破口,瞄准国际先进水平,精心建设以国家?#37117;?#26415;中心为核心的技术开发体系,每年都有50多种国内领先的新产品、新技术、新工艺问世,并在较短时间内推向市场。目前,徐工集团已涌现出8家高新科技企业,有3000余名科研人员活跃在各个岗位。徐工集团博士后科研工作站先后有8位博士后进站工作,并研究出多项领先国内工程机械行业的新成果,为徐工?#30446;?#25216;创新搭建了一个新平台。目前,徐工产品有10%的品种达到当代国际先进水平。

四是靠人才战略。

二手挖掘机企业的竞争归根结?#36164;?#20154;才的竞争,徐工集团与时俱进的企业文化,良好的工作环?#24120;?#36866;应市场的竞争激励机制,给各类人才提供了施展才华?#30446;占洌?#28044;现出了一大批在行业内?#21028;愕目?#25216;、管理、营销、制造的顶尖人才。徐工集团建立的人才成长机制、优化机制、培训机制,不仅是提高员工队伍素质的有效途径,更是徐工集团成为工程机?#31561;?#25165;聚集地的吸铁石,是提升国?#31034;?#20105;力,赢得竞争优势的力量源泉。

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